公司新闻

● 5月2日，苗勇慰问坚守岗位的干部员工，详细询问加班期间的生产组织情况和加班人员的工作生活情况，叮嘱做好安全生产保障工作。苗勇要求，要科学合理组织生产、落实任务，以目标导向、结果导向开展工作，确保油田钻机用175发动机按时发货；要尽快推进重点产品的研发进度，进一步优化产品性能，提高产品质量，为后续的市场开拓打下良好开端。

● 5月1日，假期第一天，孙宝福、许传国一行走进一线，慰问坚守岗位的干部员工，叮嘱他们要做好安全生产，注重劳逸结合，并要求相关单位加强对加班人员的关心，保障好他们的工作和生活。孙宝福要求，生产单位要巩固安全意识、消除问题死角、提高精益水平；研发单位要全力做好新产品研发、成熟产品升级改进以及技术支持等重点工作；营销单位要重点抓好“四个建设”，努力实现“两机一体运作，新老市场同开，大小缸径并举”的工作目标。

● 4月30日，济柴动力有限公司团委举行新入职员工入团仪式。新加入济柴团组织的26名新员工共同重温了入团誓词，并一起学习了《团章》中有关团员的义务和权利的条款。公司团委对全体团员青年提出三点希望，一是树立远大的理想，二是坚持不断地学习，三是立足岗位做贡献。

● 4月26日至29日，许传国、王彦玲带队走访浙江船机市场，与船舶设计院和船厂进行了座谈交流，倾听用户意见，并上船查看了发动机的使用情况。许传国在座谈中着重介绍了济柴140、200、270等系列新品。王彦玲表示，济柴有责任有义务为客户提供优质、可靠的高质量产品，让用户获取更多收益。宁波启航船业总经理戴福清表示，将优选济柴140和270系列产品。造船厂负责人沈金顺表示，后续新建船舶将采用济柴S系列和200系列产品。

● 4月28日，济柴动力有限公司党委在传动与应急动力事业部召开了第二期基层党组织书记工作例会。与会人员观摩了精益生产现场，学习了有关文件精神，并就认领的重点难点问题进行了交流。苗勇逐一进行点评，并针对党建工作与生产经营工作的深度融合提出四点要求。一是要提高认识，肩负起重要政治任务；二是要担当尽责，对上对下相统一；三是要及时总结，提升解决问题的能力；四是要考核到位，形成闭环管理机制。

● 4月27日，济柴动力有限公司召开技术单元主题教育大讨论成果交流研讨会。各单位代表围绕问题导向、目标导向、结果导向，从济柴动力有限公司技术优势在哪、产品研发方向是什么、立足自身岗位怎么干，谈认识体会、责任目标、思路举措，为企业发展献计献策。张则亚要求，要丰富完善三年产品规划，不断提升专利质量，产品质量；各单位要集中力量解决目前存在的问题，切实提高产品可靠性，增强市场竞争力。

● 4月27日，济柴动力有限公司召开管理及服务保障单元主题教育活动大讨论成果研讨交流会。各单位重点围绕提质增效、三年改革、对标世界一流管理提升等展开了解放思想大讨论。贾娟宁、王昌春、相承志分别就保效益、保现金流、强化合同管理，如何提高员工薪资待遇，探索员工持股、公司上市，营销管理工作中如何做到尽职担当等问题做了交流发言。魏敬国强调，要以结果导向认真抓好“重点事”，以目标导向认真抓好“关键事”，以问题导向认真抓好“日常事”。

● 4月26日，魏敬国一行到无锡天科机电设备制造有限公司走访，与无锡市机械工业联合会秘书长姜鲁宁，无锡天科执行董事钱永金，就消防泵机组业务进行了座谈交流。钱永金表示，希望双方加强合作，协同发展，实现共赢。魏敬国表示，希望双方共同推动消防泵组在炼化消防、油库安保、原油码头等市场领域的开拓，将消防泵组合作打造成市场典范，共同铸就精品机组。期间，双方签订了框架合作协议。

● 4月26日，苗勇到动力装备研究院分公司调研，听取分公司工作汇报，部署相关工作。苗勇强调，要精准开展市场调研，做好三年产品规划，创造市场、技术互促共进的环境与机制；要形成标准引领优势，切实提升产品的规范性和美观度，引导技术人才系统全面地做好标准化工作；要发挥人才主观能动性，借助集团公司和地方政府平台优势，打造核心技术研发团队。

● 4月26日，济柴动力有限公司召开QHSE管理体系评审末次会。集团公司QHSE管理体系专项审核组在会上通报了前期审核情况，认为济柴动力有限公司有效落实了集团公司政策要求，QHSE管理体系水平不断提升，HSE管理体系和质量管理体系运行有效。苗勇指出，公司将组织好隐患问题整改落实工作，利用体系思维方式，强化安全环保管理合规建设。孙宝福要求，各单位要做到举一反三，指定整改责任人，限定整改期限，及时验证整改效果，实现发现的问题闭环销项管理。

● 4月25日，济柴动力有限公司组织开展了140发动机事业部副总经理岗位竞聘。6名竞聘人员依次从个人基本情况、工作实绩，以及对竞聘岗位工作现状的分析和下一步竞聘上岗后的工作思路等方面，进行了竞聘演讲。26名参会人员按组织程序进行了竞聘民主推荐投票。这次岗位竞聘着力推进干部队伍年轻化、能上能下、激励竞争的培养长效机制，以竞争性选拔开启年轻干部成才“超车道”和干部选拔任用新常态。

● 近期，从内蒙古清水河天赐源煤矿现场传来消息，TR50重型自卸车用YXB550系列自动变速箱完成阶段性路试试验。试验中，公司变速箱升降档快捷、平稳，缓速器运行高效、可靠，各项运行参数达到了项目预期目标。路试试验结果得到矿方及车辆制造方的认可。传动与应急动力事业部表示，下一步将重点做好带载状态下的考核试验。

● 近日，全国石油钻采设备和工具标准化技术委员会七届四次年会在广东湛江召开。济柴动力有限公司牵头制定的《GB/T23506-2017石油采油井场燃气动力机组》被评为全国钻采标委会“十三五”标准创新贡献奖一等奖。郭进举、俞晓艳获得“十三五”石油装备先进标准化工作者称号。

基层动态

● 4月29日，成都压缩机分公司开展“庆百年华诞，激奋进动力”第五届员工健步走活动及拔河比赛。参加拔河比赛的队员齐心协力、奋力拼搏，参加健步走活动的队员争先恐后、健步如飞，场边呐喊声加油声此起彼伏。活动是对新时代分公司员工履职尽责、锐意创新、奋发向上精神风貌的一次集中展示。

● 4月19日至28日，船舶动力事业部联合南岳电控公司对重庆电控市场开展服务回访，优化电控机应用效果，了解用户使用需求并解决遇到的问题。联合回访团队先后回访了6艘运输船用户，按用户要求逐一落实问题解决方案，现场演示传授了发动机怠速控制和动态响应性调整等技术方法。通过回访，进一步推动了船机电控程序的优化，提高了公司产品开发支持的准确性。

● 近日，设备物资管理中心召开了以“精益仓储物流—改进物流配送模式，有效降低库存占用”为主题的精益培训专题会，剖析了精益物流的内涵，介绍了实现精益物流的具体要求。通过培训，参训人员表示，要将精益管理的理念运用到实际工作的每一个流程和环节中，从细节着手，优化库位布局，精准作业，减少多余活动，减少浪费，提高效率，做到精益分拣，精益配送，持续推进精益物流建设。

● 近期，热工分公司采取“四不两直”的方式，对生产班组、后勤班组进行安全隐患排查工作，并形成问题清单，分解到责任班组，落实到人，限定期限进行整改。对整改难度较大或需相关专业人员指导整改的问题，由责任班组提出整改期限或报送维修班组后制定整改实施计划。分公司对安全隐患问题清单实行动态管理，消减一处，巩固一处，形成管理闭环。通过检查情况对比，安全隐患问题量呈明显下降趋势。

● 近期，采购中心持续开展配套件质量提升专项行动，成立了技术质量小组，制定了行之有效的清洁度提升方案，与质量管理中心联手，赴12家供应商进行现场监造，做到盯着问题查、抓住问题改，让监造有力、措施有效。对质量问题频发的供应商，要求其在设备更新和工艺提升等方面进行改进和加强，签订质量保证协议，做好每批供货的清洁度问题统计、检查和验证等工作，为整改提供数据支撑。