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  发表:济柴动力有限公司 日期:2021/3/19 点击率:1642
微资讯 | 济柴新闻周刊

公司新闻

● 317日,济南市委组织部副部长,市国资委党委书记、主任李旭东一行到济柴动力有限公司调研,了解了济柴动力有限公司历史沿革和发展概况并查看了生产现场。座谈中李旭东表示,希望济柴一如既往对济南市产业发展给予支持,加大与市属企业合作力度,输送先进技术和管理经验,推动地方经济发展。苗勇对济南市委市政府一直以来对济柴的关心支持表示感谢,表示希望借助济南市国资委平台加大与相关领域企业的合作力度,加快推动低碳绿色发展。


● 317日,济柴动力有限公司开展了第一期党建小课堂活动。来自基层党组织的20余名党务工作者共同学习了如何规范填写组织生活相关记录等党务实操内容,同时针对当前基层党建工作开展的难点填写了调查问卷。党委组织部表示,将推进小课堂开展常态化,为党务工作者素质的提升提供新阵地。


● 316日,王彦玲联系基层班组和对口专家,到质量管理中心理化室与部分干部员工进行了座谈,到动力装备研究院分公司与张鹏波进行了交流。在理化室,王彦玲现场协调处理了关于员工培训、设备定期保养等方面的问题,并围绕抓好学习教育、持续做好精益管理、稳步做好质量提升等方面提出相关要求。在动力装备研究院分公司,王彦玲充分肯定了张鹏波所在的陆用发动机研究所对公司改革发展做出的贡献,希望他们不断优化提升175的各项性能指标,增强产品的竞争力。

● 316日,孙宝福到机加分公司、装配试验分公司调研。在机加分公司,孙宝福参加了曲轴磨工班班前会,与班组成员研讨质量问题解决方法,分享质量提升工作经验,并围绕扎实开展质量管控、减少质量问题风险、常态化开展质量改善活动提出要求。在装配试验分公司,孙宝福详细了解了产品生产组织及涂胶机器人、AGV小车使用等情况,要求分公司要以信息化手段提高生产效率;围绕目视化进一步强化生产现场管理。


● 315日至16日,济柴动力有限公司6000千瓦地下储气库注气压缩机组通过了中国通用机械工业协会产品鉴定。来自中国通用机械工业协会以及全国各大高校、单位的20余名专家一致认为,产品的研制填补了国内空白,总体技术指标居国际先进水平,其中往复注气压缩机组成橇技术、自动调节与监控技术达到国际领先水平,经济与社会效益显著,对于加快我国储气库建设具有重要意义,同意通过鉴定。


● 312日,郭进举到140发动机事业部,就140发动机研究所相关工作开展调研,并就140发动机产品序列完善、零部件国产化、关键技术项点等与事业部技术人员进行了交流。郭进举要求,事业部要发挥好140发动机研究所的作用,尽快完善140产品序列,做好JC30D产品开发;持续优化140发动机配置,开展国产化研究,推进技术降本;统筹技术骨干人才资源配置,促进技术人员整体水平提升;充分对接市场,有针对性地开展产品设计。

● 312日,济柴动力有限公司召开精益供应链改善座谈交流会。爱波瑞咨询专家就近期调研摸底情况作了总结分析,并就后期开展精益供应链改善的建议措施及目标进行了讲解。苗勇要求,改善方案要从解决公司实际问题、关键问题出发,制定明确的时间表、路线图,提高公司推进方案的可执行性。孙宝福要求认真思考研究咨询专家摸底调研提出的问题,以及下一步的提升措施,并提出了思悟、弄懂、搞通、实践、提升、固化十二字要求。


近日,济柴动力有限公司召开大缸径发动机业务发展研讨会。各单位围绕大缸径发动机的技术开发、应用范围、市场预测等方面作了汇报。苗勇要求,要充分吸取以往的经验教训,做好市场的精准调研;要充分利用有限的资源,在窗口期内开发拳头产品;要高度重视知识产权问题,在产品开发过程中规避好相关风险;要开拓思路,进一步消化库存。孙宝福强调,要强化五种思维,即风险思维、系统思维、问题思维、目标思维、算账思维;建立三项机制,即思想引领的长效机制、高效的工作机制、经营管理的闭环机制;同时要成立公司层面的领导小组,统筹部署大缸径发动机业务。

基层动态

近日,传动与应急动力事业部传动与再制造研究所一行5人赴四川调研,与用户就大功率多档变速箱技术路线、结构特点、作业工况特点进行了深入探讨,就未来合作的方向、方式进行了沟通,并就压裂车匹配YXB550液力机械变速箱事宜进行了技术对接。事业部研究所表示,将深入现场进一步了解施工作业具体细节,掌握第一手数据、资料,为科学决策提供必要的技术支撑。

● 近期,质量管理中心联合工艺监督管理中心启动一线班组质量专项检查工作,现已完成8个班组的检查,并提出整改意见。检查人员依据精益星级班组检查评分标准,结合各班组实际工作,从质量控制关键项点、质量隐患排查、现场定置管理等方面进行检查,对检查中发现的问题提出了相应的整改建议,督促生产单位严肃工艺纪律,提升产品实物质量,确保产品的生产、检验等过程稳定受控。

近期,采购中心多措并举、精准发力,确保相关配套件保质、保量、按时到厂。通过装机模拟分析,明确项目的短板,找出瓶颈零部件精准施策;针对重点难点件建立日报制度,每日上报重点产品进度,并派专人出差,现场督促供应商调整生产批次、加班延点赶制,做到件件有落实、事事有回音,保证济柴动力有限公司产品能够按期按量生产。




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