公司新闻

● 2月25日，集团公司召开2021年工程和物装管理工作视频会议。集团公司领导李凡荣、吕波出席会议并提出具体要求。孙宝福在会上作了题为《聚焦四个转型、赋能百年济柴》的典型发言，系统介绍了济柴动力有限公司围绕客户价值、绿色低碳、质量品质、“四精”理念等方面，推进实施营销、产品、管理、供应链转型升级的经验做法。

● 2月24日，济柴动力有限公司党委理论学习中心组进行2021年第三次集体学习。与会人员共同学习了“党史”教育的相关内容，以及“戴厚良接受央视财经频道专访”的视频。孙宝福要求，下一阶段的中心组学习一是要强化组织，以更高的站位开展好党史学习教育；二是要讲究方法，以更高的效率做好工作协调；三是要坚持学用结合，以更高的标准做好学思践悟；四是要坚持研讨交流，以更高的质量获得工作成果。

● 2月23日，济柴动力有限公司党委召开巡察工作领导小组会议，听取2020年第二轮被巡察单位整改情况汇报和第三轮巡察工作情况汇报。王彦玲对巩固和深化巡察工作成效提出要求。孙宝福对下一步巡察工作提出要求，一是明确意义，坚定不移践行巡察工作宗旨；二是深入总结，坚定不移深化政治体检；三是突出重点，坚定不移推进作风会诊；四是聚焦发展，坚定不移推动内部巡察工作再上台阶。

● 2月23日，苗勇以“乘势而上求突破、争先图强开新局，奋力谱写新时代高质量振兴发展新篇章”为题，进行主题教育活动形势任务宣讲，要求各级党组织和全体员工要带着使命感和责任感，强化应对挑战、防范风险、把握机遇的战略担当，攻坚克难、守正出新的改革担当，一贯到底、狠抓落实的执行担当，乘势而上求突破，争先图强开新局，奋力谱写新时代高质量振兴发展新篇章。

● 2月22日，济柴动力有限公司召开落实2021年提质增效行动专题部署会。对《公司2021年提质增效行动方案》进行了再解读，对各牵头单位包干负责的“1+3”行动30项具体措施进行了再明确。苗勇结合主题教育活动和提质增效行动安排提出要求，各单位要高度重视、勇于担当、加大力度、合规治企，同时要将工作形成常态化，并强化宣传引导。

● 2月22日，济南经济开发区税务局局长王功胜一行30余人，到济柴动力有限公司调研指导工作。王功胜对济柴多年来认真执行税收政策，积极履行纳税义务给予了肯定，并表示将继续对济柴的发展给予有力支持和优质高效的服务。贾娟宁对经开区税务局在政策宣贯和辅导、税收减免优惠政策执行、出口退税等方面给予的支持和帮助表示了感谢。

● 2月20日，中国一重集团有限公司党委常委、副总经理陆文俊一行5人到公司调研，与济柴动力有限公司签订秸秆气综合利用项目合作协议。陆文俊表示，黑龙江省每年的可利用秸秆量达1亿吨，秸秆气综合利用项目已经列入一重集团“十四五”重点项目规划，希望济柴以20V190大功率燃气发电机组为基础，逐步在生物质气领域研发出更大功率的机组产品，为双方深化合作奠定坚实的产品基础。孙宝福表示，希望双方以合作协议为纲领，开展更深入的业务合作，实现优势互补、合作共赢。

● 2月19日，济柴动力有限公司以“转变观念挑重担，确保发展促回款”为主题，举办了清欠防欠专题培训，许传国要求，各级领导干部要提高政治站位，带领全体员工，增强工作的紧迫感和责任感，逐级推进主题教育活动，落实全年工作部署，变“要我清欠”为“我要清欠”，将清欠、防欠工作作为一项长期的、自觉的工作常抓不懈。

● 2月18日，春节过后第一个工作日，济柴动力有限公司召开了“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动推进暨宣讲会。孙宝福作了题为《立足‘大’局、挑战目标，‘四’精为基、对标一流，以推进主题教育活动落实全年工作部署》的主题宣讲，并提出四点要求，一是立足“大”局转观念，坚持“先人后事”的思想认知；二是挑战目标勇担当，坚持“跳一跳摘果子”的行为自觉；三是“四精”为基高质量，坚持“全价值链”精益管理不动摇；四是对标一流创一流，坚持“党建根魂”开创发展新局面。

基层动态

● 2月24日，140发动机事业部与中国船级社江苏分社开展技术交流。技术人员向对方介绍了济柴140系列高压共轨船用柴油机的研发设计情况，以及产品技术优势和市场应用前景。江苏分社产品检验处负责人表示，济柴140船机在经济性、动力性和排放方面具备技术优势，符合船用柴油机技术发展趋势，在国内内河航运领域具有很好的应用前景，船级社将在相关核心部件的技术认证方面给与支持。

● 2月22日，质量管理中心与采购中心进行了采购件产品质量管控前移交流对接会。双方就采购件质量管控前移及目前存在的问题进行探讨，并对如何提升采购件产品质量达成共识。下一步，双方将加强采购件及供应商的质量评价体系，全面提升采购件清洁度把控，同时将质量管控前移，到供货商生产现场进行产品验收。

● 2月22日，销售公司结合日常工作实际，分别在“精益管理”、“精益营销”和“精益服务”三个方面开展了知识讲座，通过边学边考的方式，进一步转变员工的销售和服务理念，提高技能水平，鼓励员工勇挑销售指标重担，为完成全年任务指标贡献自己的一份力量。

● 2月19日，动力装备研究院分公司组织召开了16V26/32高瓦斯气体机的阶段评审。项目组就发动机各项配置及性能向评审专家组进行了详细汇报，专家组针对预燃室火花塞和预燃室多点电喷点火方式的优缺点等具体问题进行了详细点评，并提出改进意见及工作方向。下一步，项目组将按照评审专家意见全力推进发动机的设计工作。

● 近日，工艺监督管理中心联合装配试验分公司、生产运行处对270发动机装配工装设备进行改造。工艺设计人员本着降本增效、开源节流的原则，对旧工装进行小改小革，并自主设计了过渡联接装置，实现了旧工装的再次利用和工装的通用，成功节省采购费用20余万元。