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90天、实现开门红”动员会，总结2020年经营情况，安排2021年经营预算，部署一季度工作任务。孙宝福在讲话中指出，过去一年，我们在“两手抓、两不误”中彰显了担当作为；重新出发，我们要在“全面抓、不动摇”中体现综合实力，在“抓重点、重点抓”中展现发展智慧。他要求，一季度各单位要围绕“七个不动摇”，全力以赴抢抓机遇，大干90天，为完成全年目标任务奠定坚实基础。苗勇在讲话中要求，各单位要紧贴实际，做好安全合规、效率效益、市场营销、改革创新、党的建设五篇文章。

● 1月10日，济南市委常委、宣传部部长杨峰一行就济南市“西兴”工作到济柴动力有限公司调研，先后参观了企业展厅、远程诊断与智慧监管中心以及装配试验分公司，对济柴的研发制造服务水平给予高度评价，对企业近年来的发展、社会责任的履行和对济南市经济发展的贡献给予充分肯定。杨峰表示，希望济柴抓住机遇，持续推动产品创新和技术升级，实现更好的发展，济南市委市政府，特别是市委宣传部将在各方面给予企业全力支持。苗勇、王彦玲陪同调研。

● 1月8日，济柴动力有限公司召开专题会议，总结分析船机业务目前存在的问题，研究部署下一步重点工作。苗勇要求，要发挥好“预算引领”作用，进一步对标对表，细化指标分解与预算管理，明确任务与工作计划，严考核、重落实，努力推动船机业务迈上新台阶。孙宝福强调，要秉承“稳定基础、抓大出新、快速反应、有效增长”的十六字方针，将船机业务作为济柴动力有限公司主要业务来发展，努力在“产量占比”有优势的基础上，实现“产值占比”有优势。

● 1月8日，济柴动力有限公司召开专题会议，研究部署2021年海外业务。苗勇强调，要梳理海外业务开展渠道，进一步加强有偿服务业务开展，同时做好海外风险识别与防范。孙宝福提出四点要求，一是转变观念，强化市场一线问题的反馈、协调、处理；二是要抓实工作、落实信息、做实方案、取得实效，要突出效果、强化效能、见到效益；三是技术研发部门要定期回访、定期交流、定期会商；四是进一步加强“四化”服务，不断提升用户体验。

● 1月7日，济柴动力有限公司召开2021年第一次QHSE委员会会议，通报了济柴动力有限公司近期QHSE工作开展情况，部署了2021年度质量安全环保节能重点工作，并审议通过了提交QHSE委员会审议事宜。苗勇要求，要持续深化质量安全环保管理；强化QHSE体系管理和质量安全环保专项治理；落实“四全、四查”要求，狠抓基层建设、班组管理，不断推动本质安全；严格落实“外防输入、内防反弹”的疫情防控要求，抓好常态化疫情防控工作。

● 1月6日，济柴动力有限公司召开专题会议，宣布成立营销服务管理处。许传国强调，要做好新能源市场开发的相关工作，贴合新的发展趋势；要高度重视清欠方面工作，坚决保回款、保效益；要持续做好营销工作，进一步加强经销商管理，为客户提供更优质的产品与服务；要做好信息化工作，加强信息安全管理，完善营销服务系统运行，助力企业实现从“生产型制造”向“服务型制造”的转型。

● 1月6日，魏敬国先后到传动与应急动力事业部再制造分公司、成都压缩机分公司东部分公司调研，听取相关业务汇报，与干部员工进行座谈交流。魏敬国要求再制造分公司，要开辟高附加值业务、保证生产任务饱满,优化生产流程、实现产能提升，加快实现一体化发展，加速复合型人才培养，并多方面建立员工发展渠道；要求东部分公司通过业务拓展、人才培训等措施推进分公司转型，进而提升员工的成就感、幸福感。

● 1月3日至4日，济柴动力有限公司参加了山东省首届装备制造业科技创新奖颁奖大会暨加速推进内循环交流会，济柴动力有限公司报送的“电动钻机用12V175高性能柴油机”在会上获“优秀新产品”奖。全省300余家装备制造企业以及清华大学、山东大学等高校的专家学者汇聚一堂，共同分享产品研发和应用经验，交流行业发展思路。

基层动态

● 1月12日，成都压缩机分公司与川庆钻探公司页岩气项目签定4000万元技术合作协议，涉及三种机型共计15台压缩机组。今年以来，分公司主动出击，积极与用户沟通协调项目的增压方案及优化选型，最终获得用户一致认可，成功实现2021年压缩机新机销售“开门红”。

● 1月11日，海外技术营销服务公司召开专题会议，宣贯公司海外业务部署专题会精神，细化分解经营指标，部署新一年工作。会议要求，要在持续推进精益营销和精益服务的同时，积极开拓市场渠道、深耕重点领域、加强新营销模式探索，努力培育海外业务新增长点，确保全面完成各项任务指标。

● 1月6日，10台16V低瓦斯机房在成套分公司完成吊装发运，标志着历时5天的16V低瓦斯机房成套攻坚战圆满完成。自新年第一天起，生产系统各单位自动自发、协同共进，生产人员倒排任务进度，24小时不间断生产，确保了用户急需产品提前发货。

● 近日，动力服务部针对突如其来的极寒天气，迅速部署厂区动力管网防冻工作，对厂区水表分布及重点防冻区域进行了全面梳理，提前采取保温防冻措施，对常用的应急物资进行统计排查，提前准备，并加强重点区域动力管网的监测、巡检，确保厂区动力管网安全“过冬”。