公司新闻

● 12月26日，济柴动力有限公司开展精益班组建设经验分享，与会人员参观了两个精益班组，16名班组长进行了工作述职。经过打分测评，16个班组均达标济柴动力有限公司精益五星班组，济柴动力有限公司领导为他们现场授牌。孙宝福对生产单元近几年的班组建设工作给予了高度肯定，同时要求精益班组建设要逐步向营销、后勤单元全面推广展开；各单位要紧密依托十路精益工作小组，全面做好济柴动力有限公司各项工作的推进，助力企业实现高质量可持续发展。

● 12月25日，济柴动力有限公司召开维稳信访工作专题会议，传达集团公司近期维稳信访工作有关要求和相关文件精神，研判济柴动力有限公司当前维稳信访工作形势，并部署了下阶段重点工作。王彦玲强调，各单位要做好这次会议精神的学习传达，切实维护职工群众合法权益，维护企业和谐稳定；抓好源头防范，切实把矛盾和问题解决在基层；要完善维稳信访考核制度，奖罚分明，为维稳信访工作提供有力的制度支持。

● 12月24日，济柴动力有限公司召开2020年科学技术委员会会议。会议听取并审议了郭进举所作的题为《激发创新活力，锻造科技引擎，为济柴动力有限公司实现高质量发展做好支撑保障》的科技工作报告，表彰了济柴动力有限公司优秀科研项目，签订了科研项目责任书。孙宝福在会上作题为《坚持科技创新，主动识变应变，做好产品布局，努力开创公司高质量发展新局面》的讲话，要求加快市场化一体化改革步伐，坚持精益研发，通过“揭榜挂帅”“项目签约”“委外合作”等手段，全力攻关“卡脖子”技术问题，走出一条具有济柴特色的科技创新之路。

● 12月23日，济柴动力有限公司党委理论学习中心组进行2020年第十五次集体学习研讨。孙宝福要求，要紧密结合岁末年初的工作实际做好党的十九届五中全会精神的宣贯落实；要将中央经济工作会议精神融入济柴动力有限公司2021年各项工作中；要在全面抓好“保、压、改、提、防、谋、督、基、细、快”十字方针的基础上，突出重点工作的落实；对出现的问题要通过学习逐个击破，通过长本领打好问题歼灭战；全员要持续学习，并学以致用。

● 12月18至19日，济柴动力有限公司作为委员单位参加了在天津举行的中国内燃机学会内燃动力智能技术分会成立大会暨第一届学术年会。会议探讨了内燃动力智能化关键技术，并邀请专家学者做了专题报告。济柴动力有限公司相关人员通过参会，了解了内燃机智能控制、智能网联等方面的前沿信息，为济柴动力有限公司发动机的智能化控制、数字化运维等方面的研究提供了参考依据。

● 12月17日，济柴动力有限公司参加了集团公司安全生产警示日暨下半年QHSE审核总结视频会。集团公司董事、党组副书记、安全总监段良伟结合集团公司安全环保工作实际提出要求，并对各企业近期重点工作做了具体安排。魏敬国在会后强调，各单位要做好会议精神的传达落实；要强化问题的闭环管理，抓细抓实审核发现问题整改；要严防死守、担当尽责，切实做好年终岁尾的安全环保工作，为公司完成全年任务目标提供坚强的安全保障。

● 12月16日，从动力装备研究院分公司产品试验中心传来好消息，济柴动力有限公司首台3000马力压裂车用175柴油机完成满负荷磨合试验，功率达2238千瓦，达到预期设计目标。为了满足市场需求，济柴动力有限公司研制开发了3000马力柴油机作为压裂车的配套动力，其动力性、可靠性、适应性、环保性均有良好表现。下一步，项目组将根据磨合试验数据，持续优化设计，开展相关性能试验和标定试验工作，尽快将产品推向市场。

● 12月16日，济柴动力有限公司开展了2020年度外部承包商关键岗位人员HSE培训。企业管理处解读了公司承包商管理办法及相关规定和要求；质量安全环保处对相关法律法规进行了讲解，并结合事故案例进行了深刻剖析；动力服务部对承包商施工作业的相关知识进行了分享；设备资产管理中心对设备设施的安全使用进行了讲解，并做了设备事故案例分析。培训结束进行了统一考试，强化了培训效果。

● 近日，济柴动力有限公司收到来自中国石油管道局工程有限公司管道投产运行分公司的感谢信，对济柴动力有限公司在中亚管线压气站的运维服务给予高度评价。受疫情影响，海外人员均面临着长期坚守无法动迁的问题，济柴员工岳彩明在中亚管线压气站运维项目中全程跟进，提供了优质的技术支持，体现了济柴人的责任和担当。

基层动态

● 近期，总装分厂根据济柴动力有限公司生产计划，认真梳理装机BOM，掌握配送计划，与采购中心、机加分厂等单位及时沟通落实零部件准确到位信息，并针对S8200、4020、27/38等重点项目产品，合理调配人员，实施专项专人负责制，汇总零部件到位情况和装机进度，确保日事日毕，提高了生产效率。

● 近期，机加分厂通过加强人员绩效管理、产品过程管控，实现了高效有序生产。分厂以工艺规程为依托，规范了现场生产流程；针对近期出现的质量问题，认真反思、深挖根源，梳理设备隐患，列清单、建台账，制定了维护保养措施，持续开展改进；针对主重要件的出产要求，细化分解生产排产计划，为近期4020气机等重点项目产品的出产提供了有力支撑。

● 为了保障现场人员的健康安全，降低长期驻守带来的身心考验和疫情风险，近期，海外技术营销服务公司经多方协调，对驻扎在伊拉克现场的服务人员进行了岗位轮换。服务人员在现场最长工作时间超过11个月，各方面的素质和能力经受住了严峻考验。