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  发表:济柴动力有限公司 日期:2020/10/16 点击率:31
微资讯 | 济柴新闻周刊

公司新闻

●1015日,孙宝福在成都参加了第十七届“中国制造业国际论坛”。该论坛是当前国内规模最大的以制造业管理为主题内容的论坛,被誉为“制造业的达沃斯”。论坛期间孙宝福指出,济柴动力有限公司精益全价值链管理才刚刚起步,在诸多方面需要不断学习、探索实践,我们必须要走出去,积极学习世界先进企业的管理理念,与标杆企业全方面对标,不断总结、吸取经验,从而赶超世界一流企业。

●1014日,孙宝福、郭进举一行到成都压缩机分公司调研,听取分公司生产经营情况、数字化工厂建设、一体化协作项目等方面的工作汇报,并就分公司精益管理推进工作举行了座谈。郭进举对分公司与公司总部科技一体化提出要求。孙宝福强调,分公司要持续提升制造实力,从产品、市场、服务、生产四个方面实现与济柴动力有限公司的一体化运作;同时要做到坚持预算引领不动摇,坚持对标先进不动摇,坚持决战决胜不动摇,坚持党建引领不动摇,坚持以解决实际问题为导向不动摇五个不动摇

●1014日,孙宝福、郭进举出席成都压缩机分公司领导干部大会。会议宣读了济柴动力有限公司党委关于机构调整及人员任职的决定,新任职同志和分公司领导班子分别做了表态发言。郭进举针对分公司的科技研发工作讲话。孙宝福对分公司下一步工作提出五点要求,一是要加强干部队伍建设;二是要决胜全年任务目标;三是要提升企业治理能力;四是要创造安全发展环境;五是要持续抓好党的建设。

●1014日,许传国、王彦玲到动力服务部与矿区管理部调研,详细了解了部门近期重点工作开展情况,并对入冬前的各项保障工作提出具体要求。济柴动力有限公司领导要求动力服务部做好入冬前水、电、气、暖的服务保障,做好四季度生产上产的准备工作;要求矿区管理部将疫情防控工作常态化,做到措施不变、力度不减,三供一业分离移交和退休管理移交工作要有序进行、不留死角,公司重点区域监控、治安保卫等工作,要进一步做实做细。

●1013日,集团公司党组理论学习中心组组织扩大学习视频会,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义经济思想,进一步理解掌握国家宏观经济政策和企业改革创新情况。济柴动力有限公司党委理论学习中心组成员和职能处室负责人在分会场参加了学习。集团公司党组书记、董事长戴厚良主持学习时强调,要持续深化改革创新,增强市场竞争意识,研究市场、适应市场、运用市场,不断提升发展质量和效益,推动世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶。

●1012日,由济柴动力有限公司自主研发、设计、制造的两台大功率、大排量、高压DTY4000注气压缩机组,在辽河油田雷61储气库正式投入商业运行。现场数据显示,机组运行平稳,各项指标均达到设计要求。机组最高工作压力52兆帕,两台机组同时运行,日产量可达200万标方,可保障东北和京津冀地区的天然气季节调峰需求。雷61储气库全部使用济柴压缩机组,在国内储气库建设中,首次实现了全站压缩机组纯国产化。与国外同类机组相比,济柴压缩机组降低储气库相应设备投资30%,缩短建设周期50%

●1012日,孙宝福、许传国深入济南本部各营销单位,详细了解市场经营情况、存在的问题和困难、下一步市场开发思路,与各单位深入查找指标差距、挖掘市场信息、制定营销措施,进一步明确了全年营销指标的完成值,拉近了指标差距,坚定了营销单位完成指标的信心和决心。孙宝福向各营销单位发出了冲刺收入22亿元、回款23亿元营销指标的决战令,要求紧盯决战目标,在责任担当上再提升,在破解难题上再发力,在工作措施上再强化,以敢于亮剑、真抓实干的狼性精神,决战决胜2020年营销指标

●1010日,济柴动力有限公司召开专题会议,宣布成立140发动机事业部。孙宝福、许传国出席会议并讲话。孙宝福要求,事业部要追求三品,即依靠市场拉动增品种、加强质量控制提品质、提升用户体验创品牌。要运用四心加一心工作法,即开心、交心、关心、同心,加良心。要坚持三个导向,即坚持目标导向,奋斗2021年达产1000台的目标;坚持问题导向,树立发现并解决问题就是创造效益的理念;坚持效果导向,在生产经营中不断达成效果,运用目标激励和效果激励,持续提升业绩。

●101日,孙宝福深入一线,检查节假日期间安全生产和值班值守工作,并看望慰问坚守岗位的干部员工。孙宝福要求,要时刻绷紧安全生产这根弦,严格安全管控,完善操作规程,确保安全生产;要周密安排好节日期间的值班值守工作,做好领导干部值班带班,严守值班工作纪律,保证电话和信息畅通,为保证节日期间济柴动力有限公司平稳运行贡献力量。

●929日,集团公司召开抗击新冠肺炎疫情表彰大会,济柴动力有限公司员工李腾、贾杰获集团公司抗击新冠肺炎疫情先进个人称号。会后,孙宝福要求,要深刻领会并立即传达落实会议精神和戴厚良董事长讲话精神,激发全体员工干事创业的责任感使命感和荣誉感;要按照李凡荣总经理不再层层表彰的要求,对济柴百年百名杰出员工评选方案进行细化,将疫情防控中表现突出的员工纳入百名杰出员工的评选。

●927日,孙宝福、许传国一行到北京扬德环境科技股份有限公司进行走访调研。双方围绕进一步加深燃气发电、分布式光伏发电和环保装备制造等优势领域的高质量合作,进行了深入交流,并签署了战略合作协议

●925日,纪念济柴百年华诞——全价值链管理暨精益成果研讨交流会召开。与会领导和来宾参观了济柴动力有限公司优势产品及生产现场,了解了企业精益管理、服务型制造和企业文化建设情况。会上,刘春杰宣读中国石油贺信;副市长孙斌代表济南市人民政府致辞;宝石机械、晟世联能源、中船重工分别代表装备制造企业、经销商和供应商致辞;孙宝福作题为《精益全价值链赋能百年济柴焕发新活力》的主旨发言。会上还进行了济柴工匠命名表彰。下午,济柴动力有限公司还组织经销商、供应商代表开展了精益管理研讨交流。

●924日,集团公司2020年装备制造精益管理暨服务型制造工作座谈会在济南召开。会上,孙宝福代表济柴动力有限公司做了题为《精益提质、服务增效,助推公司高质量发展》的典型经验交流,4家装备制造企业汇报交流了工作成果,各专业公司表达了进一步支持集团公司装备制造企业发展的意愿。集团公司党组成员、副总经理吕波出席会议并提出五点要求,一是要持之以恒,推进精益管理上水平;二是要全面发力,促进服务型制造工作上水平;三是要攻坚克难,全面完成全年提质增效工作;四是要顶层设计,努力做好十四五规划;五是要凝心聚力,共同促进装备制造企业高质量发展。工程和物装管理部总经理孙树祯主持会议

●924日,集团公司党组成员、副总经理吕波来济柴动力有限公司调研,查看生产现场,听取工作汇报,了解了企业发展概况、全价值链精益管理及服务型制造开展情况。吕波肯定了济柴动力有限公司近年来的工作,并提出四点要求,一是对标世界一流,全面提升管理、制造和服务水平;二是进一步加大研发工作力度;三是做到内、外两个市场共同发力;四是突出、精干主业。集团公司工程和物装管理部总经理孙树祯陪同调研。

●921日,济柴动力有限公司党委巡察工作领导小组召开专题会议。王彦玲针对抓实抓细第一轮被巡察单位整改工作要求,要健全完善问题通报机制,强化巡察成果运用和整改督查督办;要提高政治站位,聚焦整改成效,明确整改责任;要加强自身建设,强化学习培训,全力推动巡察工作高质量发展。孙宝福对巡察组的工作成效予以肯定,并提出三点要求,一是要在树牢四个意识,坚决贯彻落实公司党委决策部署上查不足;二是要在深挖产生原因,务实高效推进整改上做功课;三是要在突出效果导向,不断深化和加强政治巡察上下功夫。

基层动态

近日,船舶动力营销服务公司联合140发动机事业部在河南省淮滨县举办了JC15C产品推介会,当地海事部门、造船企业以及当地和安徽等地的船东百余人参会。参会厂商察看了济柴新一代高压共轨、电控电喷船用JC15C样机,就产品的优势、现场应用等,与公司现场工作人员进行了深入交流,并现场观摩了机器的启动、升速过程,对济柴JC15C产品精致的外观和优良的性能,特别是在排放方面的表现,给予了高度的认可。

近期,质量安全环保处结合济柴动力有限公司当前的采购件质量现状,将190系列及新产品5万余种物料分为入库免检和抽检两类,要求列入抽检序列的供应商提供第三方机构检测记录或者委托济柴进行检测(按规定收取检验费)。通过双重把关,强化入库抽检的针对性,进一步验证供应商及产品分级管控可行性,利用现有检验资源,逐渐减少问题存量,杜绝不合格产品流入济柴动力有限公司,同时又提高了工作效率和质量。

近期,热处理分厂根据物联网数据,对比各炉台的耗电情况,对耗电低的炉台优先排产,达到能源利用最优化。经过数据分析发现,相同炉台优化排产后可节约耗电30度,一个生产周期可节约近百元,按照现有生产量计算,月度节支可达2000余元。




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