公司新闻

● 8月13日至14日，孙宝福、许传国一行前往江苏上海两地考察相关储能企业，就发动机储能利用、气代油钻井配套应用等方面进行了洽谈交流，希望双方加强合作，促进节能减排，实现互利共赢。

● 8月13日，传动与应急动力事业部联合140新产品推广项目部，在江苏苏南地区召开140产品推介会。当地10余家发电机组配套领域知名厂商参加了会议。许传国与参会厂商就产品优势、特色及后期推广政策进行了深入交流，并现场签订两份战略合作协议，形成20余台6缸、12缸140发动机的采购意向。孙宝福到会并对会议成功召开表示祝贺。

● 8月11日，孙宝福、苗勇到仓储配送中心调研，查看了物资仓储现场，详细了解了精益仓储物流工作开展情况。孙宝福就下一步工作提出要求，一是要持续摸清家底，深挖问题、分析根源、狠抓落实、闭环改善；二是要提高信息化、数字化应用水平，月底前实现无纸化配送，实现精准管理；三是要与信息、生产、采购、质检、技术等部门联合开展存货专项治理，并确保达到预期目标；四是要通过坚持降低库存资金、降低经营风险，减少库房面积、减少库房数量、减少用工数量，使精益仓储物流工作再上一个新台阶。

● 8月11日，魏敬国到成都压缩机分公司调研，就建立采购、原价核算分中心进行座谈交流。分公司对现行的采购、招标、价格管理模式进行了汇报，并表示将按照公司采购、价格管理要求，积极与对口管理部门沟通，落实职责，理顺流程。魏敬国强调，要加快推进分公司采购分中心、原价核算分中心建设，进一步夯实公司基础管理，提升合规管理水平，助推分公司高质量发展。

● 8月10日，济柴动力有限公司召开7月经营分析会。济柴动力有限公司领导结合分管工作，围绕“两利三率”和降杠杆减负债工作分别提出要求，并就市场开拓、“两金”压降、研发创新、技术降库、风险控制、生产组织、质量管控等工作进行了安排部署，要求济柴动力有限公司各单位都要围绕提质增效和完成经营指标来开展工作。孙宝福要求全体干部员工要进一步提高“四个意识”，牢固树立“五种思维”，以时不我待的精神，变压力为动力，奋勇拼搏、凝心聚力，千方百计抢抓订单，全力压降费用支出，利用有限资源创造无限价值，全力推进各项经营指标的完成。

● 8月5日至6日，郭进举一行走访天津伍德沃德公司，实地考察其生产、制造、运营等情况，从质量保障、技术支持、维修服务、配件供应等方面，对其提供的控制系统产品进行了深入了解，就双方合作项目进展和分工进行了技术交流。郭进举表示，希望伍德沃德公司持续提供质量可靠的产品，提高电控系统应用中的现场服务能力，共同提升济柴气体机产品的市场竞争力，实现共赢。

基层动态

● 近期，成套分厂充分发挥自身焊接技术优势，积极攻关外购管系部件转自制项目。经过不断改进工艺流程和操作方法，克服了焊接形变、加工误差等主要难题，取得了一次性试制成功，所有自制管系部件均符合产品应用要求。自制部件应用后，有望每年替代“外购”管系部件超过2000件，降低生产成本近20万元。

● 近期，质量安全环保处将质量管控工作前移至供应商生产现场，进行现场监督检验，消除双方质量控制标准不统一、不对称现象，帮助供应商提升制造过程的质量保证能力，加大供应商持续改进力度。通过提高供应商原材料检验力度、优化工艺流程及包装运输措施，使外购件的外观质量有了较大提升，降低了发动机因清洁度问题造成的质量隐患。

● 近期，总装分厂大力开展清洁度提升工作。分厂加强了主重要件的接收检验力度；强化了装配过程控制，保证装配全流程清洁度水平；在发动机出厂试验前增加冲油试验，充分过滤发动机润滑系统零部件的杂质，提升油路清洁度。通过源头控制、过程管理、末端治理相结合，进一步提高了整机质量，节省复装费用数万元。