公司新闻
● 8月6日,北京扬德环境科技股份有限公司董事长黄朝华一行来济柴动力有限公司考察调研,对济柴精益的生产体系、精良的加工设备、高效的质量管控给予了高度评价。会谈中,扬德公司介绍了企业概况及发展方向,就燃气综合利用领域的深入合作表达了意愿。孙宝福表示,希望双方在瓦斯发电、沼气发电、分布式能源综合利用等领域继续加强合作,尤其是借助济柴20V气体机、140气体机等新产品的市场推广契机,充分发挥各自优势,促进双方的合作再上新台阶。
● 8月5日至6日,孙宝福分别前往140新产品推广项目部和动力装备研究院,与技术专家白莹、李全武座谈交流。孙宝福指出,企业各级技术人员要主动求新求变,对现有科研机制开展深入思考,积极建言献策,共同推动济柴动力有限公司“两化”改革取得实质性成效。依托多方资源,对控制系统等关键核心技术开展合力攻关,尽早解决济柴动力有限公司产品技术“卡脖子”问题,有力提升公司核心竞争力。
● 8月5日,孙宝福、许传国到140新产品推广项目部调研,查看了ABB自动化装配线和单机试验台架两个升级改造项目的现场情况,详细了解了当前工作进展。孙宝福强调,项目部要加快ABB自动化装配线和单机试验台架的恢复工作,充分释放产能,提高生产效率;要做好产能提升后的生产规划,不折不扣地完成今年500台目标;要坚定不移地走研、产、销一体化道路,形成高、中、低配多样化的产品结构,满足用户选配需求。
● 8月4日,济柴动力有限公司召开2020年领导干部会议,落实集团公司2020年领导干部会议精神,总结回顾济柴动力有限公司近年来治理体系和治理能力建设的探索实践,研究部署济柴动力有限公司市场化一体化改革的思路目标和重点任务,动员济柴动力有限公司上下进一步解放思想、改革创新,优化完善治理体系,提升治理能力和水平,为济柴动力有限公司的高质量发展提供有力保障。孙宝福强调,济柴动力有限公司上下要加强理论研究和实践探索,加快实施“两化”改革,全力提升治理能力,让标准成为习惯,用细节提升质量,不断取得治理新成效,坚决完成全年目标任务,为济柴动力有限公司百年华诞增光添彩。
● 8月4日,压缩机服务管理部成立启动会召开。刘虎、许传国围绕“制造+服务”业务发展方向,重申了压缩机服务管理部成立的重要意义并提要求。孙宝福从四个方面,对下一步工作提出了具体要求,一是客观评价压缩机业务的发展现状;二是全面推进压缩机、发动机全生命周期服务;三是认真谋划压缩机服务业务的后期发展;四是利用后市场优势进一步开拓市场。
● 7月30日至31日,王彦玲一行赴内蒙古毛乌素沙漠腹地,走访慰问驻守在安装、运保、维修一线的成都压缩机分公司长庆压缩机维修服务公司干部员工。座谈中,王彦玲对长庆压缩机维修服务公司在实现“时间任务双过半”和“提质增效”工作中取得的成绩给予充分肯定,并针对长庆压缩机维修服务公司今后的工作提出要求,一是抓好党的建设,支部工作再上新高度;二是强化精益思维,经营管理再上新台阶;三是加强廉政建设,永葆干部员工新活力;四是再接再厉,为企业发展做出新贡献。
● 7月31日,孙宝福、许传国一行走访中联煤层气有限责任公司,与中联公司董事长、党委书记、总经理罗勇,副总经理刘宗昭进行了座谈交流。罗勇表示,济柴和中联公司虽然分别隶属中国石油与中国海油,但三大油公司渊源深厚,联系非常密切,为我们的合作打下了坚实基础,中联公司有燃气发动机、压缩机的需求,希望济柴能提供质优价廉的产品与服务。孙宝福表示,济柴将积极改进技术,不断提升产品品质,大力推行燃气发动机与压缩机一体化服务,为中联公司增收上产提供动力支持。
基层动态
● 近日,再制造分公司从采购源头抓起,加强成本管控。根据销售及市场需求,实时调整库存储备计划;对新采购入库后超过一个月未领用的配件提出预警,对两次提出警示的提料人追究责任,从源头杜绝新增呆滞品;将大批量的集中采购化整为零,减少因原材料过量增加对企业资金的占用;开展供应商降价谈判工作,采购价格平均下降了5.4%。
● 近日,热处理分厂在确保完成日常生产任务的同时,结合自身设备和工艺现状,积极探索外揽业务加工模式。通过使用氮化随炉工装料筐将外揽件和自制件一起加工的方式,进一步提高了分厂的设备资源利用率,实现了氮化外揽件的利润最大化,同时有效摊薄了自制件成本,为分厂创造了可观的经济效益。
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