公司新闻

● 7月17日，孙宝福、许传国一行走访中国石油技术开发有限公司，交流产品服务，洽谈国际业务合作。双方重点探讨了坦桑尼亚压缩机组保供项目，并对项目的执行达成初步共识。张晗亮表达了对双方加大加深合作的意向，希望济柴抓住坦桑尼亚项目机会，消化吸收国际标准，提升产品质量和文档控制水平，加强外语人才培养，满足项目要求，拓展国际市场。孙宝福表示，济柴将积极改进技术，不断提升产品品质、国际化水平和服务能力，加大与中油技开的交流合作，充分借助中油技开的人才优势和商务优势，共同做大海外市场。

● 7月16日，孙宝福、许传国一行到再制造分公司就发动机大修业务进行专题调研，查看了生产现场，详细了解了大修业务的解体、清洗，发动机和压缩机配件修理以及再制造技术应用等情况，并听取了分公司主题教育成果、大修业务及上半年经营情况三个专题汇报。孙宝福要求分公司在业务转型的关键时期，要树立效益思维，向业务转型要效益，向传统优势要效益，向员工活力动力要效益；要树立精益思维，在少花钱甚至不花钱的情况下，改善员工工作环境；要强化财务思维，让员工收入逐步增长起来。

● 7月15日，孙宝福、魏敬国到采购中心调研精益采购工作。在听取汇报后，孙宝福针对下一步工作提出五点要求。一是要充分发挥采购中心在开源节流、提质增效中的重要作用；二是要对供应商严格管理、强化合作，打造忠诚度高、质量可靠、服务及时的战略合作伙伴；三是要将精益采购理念延伸至济柴动力有限公司各个采购环节，实现本部与驻外单位精益采购管理水平的齐头并进；四是对自转扩零部件要严格把关，对部分产品的自制与外购要进一步论证；五是要注重将“三个三”与“变、精、严、实”相结合，真正让党建融入、引领、促进中心工作。

● 7月13日，郭进举针对在广州和佛山两个沼气电站实地走访收集到的问题和信息，布置任务、落实解决办法和整改措施，并对下一步工作做出安排。郭进举要求，20V190燃气机是济柴动力有限公司未来的拳头产品，一定要重点完善提升；要高度重视现场问题的分析整改，加强研发与销售部门的工作对接，深入开展现场应用性研发工作，提升产品的适应性，进一步增强产品的竞争力；解决问题的措施一旦在20V沼气机上验证成功，马上要在16V、12V系列气体机上推广，杜绝相似问题重复发生。

● 7月7日至8日，苗勇到宁夏销售公司和宁夏石化公司走访，就长期合作事宜进行交流。苗勇一行先后参观了产品使用现场，广泛征求了用户对产品技术、运维服务的意见和建议，就进一步加强合作进行了沟通交流，并与用户达成一致。用户对济柴稳定运行的产品和细致的售后服务给予肯定，表示下一步将优先采购济柴产品。苗勇表示，济柴将持续提供优质、可靠的动力产品，全天候远程或现场指导服务，保障现场电力供应与动力需求。

● 7月7日，成都压缩机分公司原总工程师、技术总监李德禄捐赠六十万元人民币，用于分公司科技创新人才培养和压缩机工艺优化提升。刘虎对李德禄心系企业发展、人才培养、产品研发的精神给予高度赞扬，并对分公司提出要求，要充分利用好产品研发奖励基金平台；要建立完善人才培养使用机制；要在全体员工中开展学习李德禄不惧困难、追求卓越、善作善策的敬业精神。

基层动态

● 近日，海外技术营销服务公司结合当前市场形势，主动转变观念，对下半年市场开拓工作进行筹划部署。下一步，海外公司将通过网络信息渠道，寻找国外合作伙伴，发展当地代理；紧盯现有重点项目，确保实现签约；有计划地走访国内涉外区域各类客户，建立长期联系，增加信息渠道；进一步完善技术、报价资料，支持代理进行新产品海外推广工作。

● 近期，热处理分厂全员行动，多措并举开展存货压降工作。根据配送大路线的更改，完成了四种不同法兰件的物料移库，降低存货金额2.4万元；加快处理存储一年以上连杆的速度，将三种机型的连杆库存全部消耗完毕，确保做到各类连杆无呆滞；控制各型号连杆毛坯数量，做到平进平出，提高了连杆流转率。上半年，分厂消减一年及一年以上存货140万元。

● 连日来，传动与应急动力事业部全力开展老欠款清收工作，成立事业部清欠(防欠)工作小组，并制定考核实施细则，全力推进提质增效工作。截至目前，事业部通过梳理台账、排查原因、逐项落实，累计收回年老旧欠款9笔，金额30余万元。