公司新闻

● 7月3日，为落实国有资产保值增值责任，有效防止国有资产流失，济柴动力有限公司启动违规经营投资责任追究工作体系建设。审计处对前期制定下发的《中国石油集团济柴动力有限公司违规经营投资责任追究工作实施细则》进行了宣贯，解读了实施细则中的主要内容，并进行了风险提示，提醒广大干部和经营管理人员树立责任追究意识，绷紧责任这根弦。

● 7月2日，孙宝福、魏敬国到市场服务管理中心调研市场服务和信息化建设工作，听取了产品大数据分析建模、配件市场调研、市场服务业务优化提升等工作的专题汇报。孙宝福针对下一步工作，提出三点要求，一是要站位高远，以“咬定青山不放松”的韧劲，全力谋划好市场服务业务，敢想敢干、敢闯敢试，推动公司市场服务裂变赶超，实现快速发展。二是要不断创新营销模式，进一步加强代理商、供应商管理，以规范系统的服务带动销售工作打开新局面。三是要将产品大数据分析与市场信息内参充分结合，为济柴动力有限公司市场开发提供有力支持。

● 7月1日，济柴动力有限公司举办庆祝建党99周年暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”专题党课。会上，全体与会党员重温入党誓词，共同学习了集团公司“贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，战严冬、转观念、勇担当、上台阶”专题党课精神。会议表彰了济柴动力有限公司先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者以及干部楷模，获奖代表进行了交流发言。孙宝福讲授了题为“共克时艰战严冬、提质增效上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和扭亏成果保卫战”的专题党课，向济柴动力有限公司全体党员干部员工提出五点要求，一是要提高站位，锤炼党性修养；二是要转变观念，推进精益管理；三是要勤于学习，提高自身本领；四是要创新求变，在实践中担当作为；五是要大力弘扬石油精神，培育起强大精神力量。

● 6月30日，济柴动力有限公司党委召开2020年第三期基层党组织书记工作例会，传达学习有关文件精神，分享党建工作经验，同步开展第二轮基层党组织书记党建述职。孙宝福就下一步如何做好党建融入中心工作提出五点要求，一是围绕夺取双胜利，要始终如一搞好“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动；二是围绕党建融入中心工作，强化学习，增强党性，提升本领；三是围绕提升协同效率，大力弘扬以大庆精神铁人精神为核心的石油精神；四是围绕“提质增效，巩固扭亏成果”，坚持十项原则；五是围绕公司可持续健康发展，做好思想政治工作，培育企业文化。

● 6月30日，济柴动力有限公司召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议。会议听取了相关部门在提质增效、资金费用管理、疫情防控、经营考核、招标管理等方面落实党风廉政建设监督责任的情况汇报。王彦玲就进一步落实党风廉政建设监督责任提出三点要求，一是准确把握“两个定位”，强化思想认识；二是着力打造“三个平台”，推进监督工作；三是突出“四个关键”，提升监督效能。

● 6月29日，集团公司第四届优秀标准奖评选结果揭晓。集团公司优秀标准奖专业评审组和标准化委员会经过层层选拔，在72个单位申报的188个标准项目中评选出57个获奖项目。公司牵头制定的行业标准《JB/T 11792 中大功率燃气发动机技术条件》获得优秀标准二等奖。这是公司首次获得该奖项。

● 6月28日，济柴动力有限公司召开营销工作专题会议，在落实半年指标的基础上，对下半年的营销指标和市场形势进行了预测研判，强调面对异常严峻的经营形势，营销单位作为济柴动力有限公司的龙头必须“转观念、勇创新”，唯有求新求变才能立于不败之地。针对下一步工作，许传国提出三点要求，一是严格落实强化资金管控、推进提质增效，坚守各项指标任务不动摇；二是加大新产品推广力度，通过新产品现场应用的信息反馈，持续不断地改进完善，同时做好140系列产品的市场对接工作；三是创新营销模式，重视客户关系维护，深入市场和客户一线抢订单、抓项目。

● 近日，从四川宝石机械专用车有限公司传来喜讯，采用济柴12V175柴油机作为车台动力的国产2300马力压裂车开车成功，并顺利完成了工厂空载试验，各项性能指标达到设计要求。目前，产品已进入工业应用试验阶段，公司研发人员盯紧现场提供技术支持，确保各试验阶段稳步推进。

基层动态

● 近日，机加分厂轴类片区组织开展了“严冬淘宝”活动，结合精益生产中的整理、整顿、清洁3S精益生产工具，发动员工积极搜寻和整理工具箱、储物柜、生产及办公现场，将班组、办公室内的工装夹具、刀具辅料等闲置不用的物品收集起来，以班组为单位，集中摆放到划定的“地摊区”，其他片区班组人员从中挑选有可用价值的物品进行再利用。活动结束后，分厂按照“人尽其才、物尽其用”的原则，结合现场3S各项效果，综合评选出优胜班组。

● 6月28日，动力装备研究院组织开展了技术岗位练兵暨经济技术创新成果、技术论文成果交流活动。活动广泛征集了员工的创新创效成果，以论文发布的形式对10个具有代表性的技术成果进行了评审、交流，公司二级专家组成的评审组对每个成果进行了点评，并结合工作提出完善建议。

● 连日来，仓储配送中心集思广益聚焦经营效率和运营质量双提升，积极配合各单位开展呆滞存货处理工作，截至6月底已处理呆滞存货总计155.49万元。同时，通过利用旧包装代替一次性周转箱，既保证了配送零部件的清洁度，又节约了购置新包装托盘的费用，日均节约纸箱80个，上半年共计节约6.6万元。

● 近日，传动与应急动力事业部开展大修机连杆等部件的尺寸检测工作。连杆检测可及时发现有问题连杆并进行更换，避免因大修机长期使用尺寸超差引起的拉缸、拉瓦事故。检测工作依托事业部自身检测能力开展，检测过程中由事业部首席技师进行知识培训、传授检测技能，为陆续开展其他大修部件检测奠定了基础。