公司新闻

● 6月12日，济柴动力有限公司召开精益班组授牌暨精益星级班组建设推进会。济柴动力有限公司领导为机加分厂龙门加工中心班、热处理分厂曲轴调质班两个精益五星班组授牌。与会人员参观了精益五星班组现场并听取了经验分享，精益内训师现场授课，精益推进办公室汇报济柴动力有限公司精益星级班组建设整体情况。针对下一步工作，苗勇要求精益星级班组建设要用理解力抓思想，用协同力抓基础，用担当力抓关键，用调研力抓深化，用执行力抓落实。孙宝福针对现场改善工作提出三项原则，一是环境的维持与改进原则，二是坚持改善原则，三是标准化原则。他指出，班组是现场改善的基本单元，是精益之基、效益之源，要全面打造学习型、战斗型、效益型的班组，有始有终地做好精益星级班组建设工作。

● 6月12日，济柴动力有限公司参加集团公司2020年上半年QHSE管理体系审核总结视频会。集团公司董事、总经理、党组副书记李凡荣在会上强调，要坚决守住来之不易的疫情防控成果，着力解决安全环保突出问题，切实提升安全管理水平，加强生态文明保护工作。会后，苗勇要求各单位要结合实际，做好会议精神传达和落实，细化任务，压实责任，做好分工，切实把各项工作落到实处。孙宝福要求，要组织开展好事故警示教育，开展好安全生产月活动，高质量地组织好济柴动力有限公司二季度QHSE委员会会议，做好质量安全环保各项工作；要认清安全环保与提质增效的关系，提质增效是目标，安全环保是保障，安全环保是最大的效益，是实现公司经营生产目标的根基。

● 6月11日，济柴动力有限公司召开强化资金管控、推进提质增效、冲刺“双过半”工作会，对提质增效专项行动进行再部署、再动员、再推进，释放了“奋战二十天、拼搏‘双过半’”的强烈信号。孙宝福出席会议并讲话，魏敬国主持会议，苗勇、许传国、郭进举结合分管业务发言，并与各相关单位签订了工作责任书。围绕“深挖节流开源之源、广开提质增效之效”这个主题，孙宝福提出四点要求。一是突出一个“精”字，节流不松劲；二是突出一个“变”字，开源不停步；三是突出一个“严”字，提质不松懈；四是突出一个“实”字，增效不打折。

● 6月9日，由济南市总工会和济南日报报业集团联合主办的“泰山杯”2019年度“济南工匠”选树命名暨“工匠成长营”成立活动在舜耕会堂举行。济柴动力有限公司机加分厂员工张传勇荣获“济南工匠”称号并被授予济南市五一劳动奖章。市委常委、市总工会主席雷天太宣读表彰决定并为30位“济南工匠”颁奖。获奖工匠们共同宣读“济南工匠”宣言，决心用实际行动践行新时代工匠精神，用创新和奋斗助力济南高质量发展。

● 6月8日，孙宝福、许传国一行走访中国石油国际勘探开发有限公司，与中油国际党委书记、董事长叶先灯，副总经理张成武，总工程师刘有超等人进行了座谈交流。孙宝福介绍了济柴基本情况、优势产品、技术发展与应用实例，对双方在尼日尔、尼贝管线、土库曼、哈萨克等海外项目中的合作产品及方向提出了建议，并表示，济柴将持续提升产品品质和服务能力，以优良的动力服务，助力集团公司海外油气勘探开发业务。叶先灯对济柴各项工作取得的进展给予了高度评价。他表示，济柴拥有百年悠久历史，产品广泛应用于海外油气市场，希望济柴不断提升产品和服务水平，严把在执行项目质量关，中油国际将积极响应集团公司一体化战略，带动石油装备走出去。双方在座谈中就尼日尔油田整体电站运维服务达成了初步共识。

● 6月5日，公司党委巡察工作领导小组召开会议，听取2019年第三轮巡察和整改情况，以及2020年第一轮巡察工作情况。王彦玲在会上要求，巡察办和巡察组要深入贯彻落实中纪委四次全会精神，扎实推进巡察监督与其他监督贯通融合；要严格落实“三位一体”巡察成果运用机制，抓牢“关键少数”，突出标本兼治；要严把工作“责任关”、问题“发现关”和方案“审核关”，推进巡察高质量发展。针对下一步的巡察工作，孙宝福强调，一是要准确把握巡察的政治要求，以更高的站位、更实的举措推进巡察工作深入发展；二是要围绕济柴动力有限公司高质量发展履行职责使命，发挥巡察工作在提质增效中的政治作用；三是要紧密结合疫情防控常态化积极部署巡察监督工作，高质量推进巡察全覆盖。

● 6月5日，济柴动力有限公司组织技术、质量、生产相关领域专家对2019年度质量管理点进行了评审。各生产单位结合实际业务对2019年度的94个质量管理点的运行情况、工序能力测算情况进行了分析总结，就质量管理点的设置提出了相关调整建议。评审人员从人、机、料、法、环、测等方面对各生产单位的质量管理点运行情况进行了评审，认为各单位的质量管理点运行正常，能够充分满足对产品实物质量的有效控制。评审就质量管理点的设置情况进行了讨论验证，最终确定了公司2020年质量管理点99个。

● 6月4日，孙宝福到动力装备研究院开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育专题调研，详细了解了研究院产品标准化工作情况，特别是190系列产品的整机标准化、零部件标准化、技术文件标准化方面工作进展情况和下一步工作思路，并听取了意见建议。针对下一步工作，孙宝福提出四点要求，一是要进一步加深对标准化工作的理解；二是要认清标准化对于公司的意义；三是要强化研发设计人员市场意识；四是要助推标准化工作持续发力，进一步夯实公司产品标准化基础。近期，公司领导按照“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育实施方案的计划安排，分别深入各单位开展主题教育专题调研工作。

基层动态

● 近日，动力装备研究院组织研发人员学习观看了周海宏教授的《走进音乐世界》讲座，认识产品设计中的感性因素，建立从审美视角开展产品设计的意识。讲座内容丰富、风格幽默、感染力强，在参加学习的研发人员之中引起了强烈的反响和共鸣。研发人员们纷纷表示，要进一步提升感性意识，强化精益求精、严细认真、追求完美的意识，用艺术的眼光提升产品外观设计，把理性思维和感性思维有机融合到产品研发设计之中，为提升济柴动力有限公司产品设计水平提供有力支持。

● 近日，传动与应急动力事业部联合油田动力营销服务公司参加华东石油工程有限公司10台液力偶合器的采购框架项目，最终以第一名成绩中标，成功打入该公司偶合器市场。华东石油工程公司是中石化片区的重点市场，此次成功中标，为双方在液力偶合器配套使用方面取得了良好开端，为后续长期合作奠定了坚实基础。

● 近期，为确保济柴动力有限公司重点项目按期履约，夺回疫情造成的进度影响，生产运行处全力以赴抓生产、保进度，扎实推进提质增效专项行动。通过细化生产流程，开展模拟装机，贯彻日出产、周考核制度，主动对接销售、研发、技术等部门，重塑产销研新纽带。结合提质增效专项行动，制定了存货压降指标，全面梳理生产单位存货情况,通过拆解整修整改库存机，将机型相同或相近的库存主机通过判定、整修整改满足订单需求，截至目前共拆解库存主机45台，消化主机库存3093.63万元。

● 近期，海外技术营销服务公司与中技开、大庆力神等兄弟单位联合投标哈法亚油田租赁项目，总计中标75%的采油井口，并结合实际运行需求，提出了成本更为低廉的替代产品方案，为公司实现租赁业务盈利提供了保障。目前，哈法亚油田现场已经有我济柴动力有限公司柴油发电机组17台，海外公司服务人员每天记录机组运行日报，进行机组巡检，发现问题随时解决，保障了机组的良好运行。同时，根据现场实际运行工况，提出了改进供油系统、定时清理积碳等建议，为用户节约了运行成本。