5月13日，山东华源莱动内燃机有限公司以视频会议方式在第三会议室召开1-4月份经营活动分析会。恒天凯马股份有限公司董事长、党委书记李颜章，总经理范弘斐，总会计师郭云飞，副总经理方智刚及相关部门领导，华源莱动经营班子成员、高管参加会议。恒天凯马副总经理、华源莱动董事长王忠主持会议。

华源莱动党委书记、总经理李益首先作《坚定信心不放松，直面挑战赢生机》工作报告。报告指出，新冠肺炎疫情对各个行业生产经营带来极大影响，山东华源莱动内燃机有限公司严格遵照上级要求全力抓好疫情防控与复工复产工作。同时加快搭建主业聚焦、品质优良、技术先进、管理高效的发展平台，针对市场营销、生产组织、产品开发、质量提升、管理内控等方方面面开展了大量卓有成效的工作，进一步巩固了企业经营基础。今年二、三季度山东华源莱动内燃机有限公司面临经营、搬迁、改革三重压力叠加的巨大机遇和挑战，将延伸开展“转作风、树正气”和“我的岗位我负责”质量提升主题活动，围绕“直面短板，聚力攻坚”年度经营主题，以全面补短板为抓手，对内持续做好产品提质降本与搬迁改造前期工作，对外盯紧市场变化和排放升级节点，同步做好“提升产品销量，统筹规划生产安排，加快产品开发与质量提升步伐，实现新厂区结构重组”等重点工作，推动经营质量发生质的转变。

华源莱动总会计师韩江河作《总会计师工作报告》。各副总经理、总监汇报分管工作开展情况及未来工作安排。郭云飞总会计师、方智刚副总经理分别提出指导意见和要求。

王忠董事长对华源莱动1-4月份经营工作开展情况予以肯定，指出后续一是要综合考量生产品种是否符合市场需求、计划变化对库存和流动资金占用的影响、产品品质和推销措施的进步空间等方面内容，继续提高产品销量；二是进一步控制成本费用；三是高效推进土地处置工作。要求公司分别成立工作小组，通过有效运作，研究解决好当前面临的三大经营课题。

范弘斐总经理指出，特殊形势下华源莱动在疫情防控、复工复产等方面取得了一定成绩。后续一是要高度重视增收节支工作，对目标市场深入分析，进一步研究和细化销售队伍激励政策，提高交付率和质量水平；同时贯彻和执行降本计划，控制好各类成本和相关费用。二是大力推进搬迁改造进程，加快项目审批、专业设计、搬迁流程方案论证等工作。三是坚守底线，强化风险管控，将员工的生命安全和身体健康放在首位，抓好常态化疫情管控。

李颜章董事长着重指出，华源莱动1-4月份成绩来之不易，领导班子紧盯分管工作不等不靠，主动担当作为，在关键时刻能够冲得出、顶得住，成绩有目共睹。后续要深入分析疫情防控常态化带来的压力和机遇并存形势，采取措施顺势而为。一是加大力度推动土地处置，按计划做好妥善处理。二是千方百计保证现金流，维持企业正常开支。三是开拓市场和减员增效双管齐下，稳定提升市场占有率，加快资金回收，多措并举实现轻装上阵。四是加强党建工作，对疫情防控和安全生产不能掉以轻心，全力确保稳定经营生产。

李益总经理代表华源莱动班子成员表示，有决心、有信心涉险滩破藩篱，不驰于空想，不骛于虚声，以干事创业诠释忠诚、体现担当，脚踏实地、坚定不移地将年度重点工作一件件落到实处，实现山东华源莱动内燃机有限公司三年发展总体目标